继5月8日树高集团在绵阳、雅安连获91.71亩、18.39亩优质地块后，2020年6月3日，树高集团又势如破竹成功拿地，摘得绵阳28.23亩优质地块，为新增土地再添华章！

        随着公司上下一阵欢呼雀跃，2020年6月3日16:30，在绵阳树高会议室立即召开了拿地后的工作研讨和项目部署会，会议由文仁胜总经理主持，公司总经理、副总经理、各部门管理人员共计13人参加了会议。

        会上，文仁胜总经理首先对目前绵阳树高的组织架构进行了简单说明，对新领导班子的分工情况进行了简单介绍，并对此寄予了厚望。同时结合公司的发展前景、自身优势和劣势、目前存在的困难和问题、近期工作进展等方面对绵阳树高项目建设做了动员讲话，针对新项目的人员招聘，已开发项目车位产权的办理、房产减押、结佣问题，财务审批及合同审批核决权限优化，新项目地勘、测绘进度等方面问题做了综合部署。

        一、紧盯目标，全力支持，确保项目建设工作稳定发展

        绵阳树高的管理层团队，相对以前的领导班子有很大的变化，优势在于由集团总部的高层来任职我们绵阳树高的管理层，同时增加了一些新面孔，是一个睿智、年轻、有活力的团队。希望在工作中要发挥年轻人的干劲，虚心学习，紧盯目标，在人财物等方面给予全力支持，采取得力措施，强势推进，确保项目建设按时、稳定推进。

        二、要清楚项目时间节点，做好基本功，保证项目建设零差错

        绵阳安州区91.71亩地块项目：目标是成为安州区的标杆，成为集团项目的示范区，并部署安排了整个项目的推进节点及相关工作。 

        三、营销策划方案要拔尖，为公司项目升温造势

        2020年，在营销上一定要拔尖要有亮点，营销策划部要认真审核视频、广告出来的效果，结合自身优势大力宣传，为项目进行升温造势。同时，需尽快确定营销模式，细化营销节点，组建营销班子、制定销售薪酬体系及考核办法。

        四、职能部门要高效支持，工程部门要严格把关，采购部门要及时调研。

        截止2020年6月3日的招聘情况：已招7个岗位共7人，待招16个岗位共30人，其中急招3个岗位共5人。行政人事部门需在6月10日之前将主要岗位人员招聘到岗，6月20日之前梳理好工资体系和考核办法。工程部门要注重方案细节、施工出图、标高问题等的把控，配合做好报建工作。采购部门及时完成大宗市场的调研工作，尽快确定供应商。

        最后，文仁胜总经理强调开发建设要立足自身优势，认清不足之处，高起点规划，高效率建设，在盘活集团公司现有存量土地的基础上，实现企业规模的不断壮大。

（绵阳公司  曾玉娟）