刺破沉疴，集团绩效考核改革自西昌始

为持续改进和提高工作绩效，确保员工工作目标与企业目标保持一致，也为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，打破以前凭感觉打分考核员工或者随意增减考核分数的不客观考核的传统方法，达到对员工业绩绩效进行客观、公平、公正地评价，集团公司今年进行了一系列改革，其中绩效考核的改革就是重中之重。

西昌公司行政部为了进一步落实集团董事会签发改革之后的文件精神，于2019年5月14日邀请了集团行政人事中心总监杨超来到西昌，并由杨总监在晚上19:00——21:00对公司的领导、部门负责人、部分员工进行绩效考核改革的核心内容KPI绩效定量指标考核表如何填写、如何分解指标、定义公式、设立单位、确定目标、完成情况、核算分数等等进行了一一培训解答。

西昌公司员工在培训会上，认真听取杨总监的指导，做好笔记，还就关心的话题咨询杨总监，与杨总监进行了坦诚的交流。会上，员工们对集团改革的方案纷纷表示支持，特别是当杨总监讲解到公司人性化福利的具体执行和科学客观的考核办法时，会议室里立即响起了热烈的掌声！

我们坚信，集团公司的规范化、现代化、科学化发展之路，自西昌公司开始拉开了帷幕...

（西昌公司王玉强）